在互聯網+的浪潮下，公司必須堅決地完成數字化轉型，但大多數傳統企業對此缺乏足夠的經驗。本環節將引入全球頂尖的咨詢機構，讓你在旅程式體驗、沉浸式服務中，用一整套科學的工具和方法洞察新興科技的發展趨勢，感受顛覆式的創新生態，以全新的方式找到轉型的鑰匙。

在某種程度上，創業已經從一場平民運動，變得更加精英化。一方面，創業機會越來越少，創業門檻在不斷提高，簡單的互聯網概念、人海戰術已經無法擊穿行業和用戶痛點，人工智能、自動駕駛、生物技術等強技術背景的創業成為趨勢。另一方面，之前在市場炮火中經歷九死一生屹立至今的創業公司，也在為突破天花板而蓄勢或者轉型。對創業者來說，這是一個更好的時代還是更有挑戰的時代？成功創業需要做好哪些準備？

文娛產業升級、融合、重塑，產業一體化開發成為趨勢，大文娛時代已經來臨，生態型玩家優勢開始凸顯。阿里、騰訊等互聯網巨頭加入爭奪，分別在產業鏈上下游構建了完整的生態。消費升級的大潮下，大文娛產業空間巨大。中國何時能產生迪士尼這樣的巨頭？我們能從好萊塢學習什么？IP風口能否繼續？

當今市場日新月異，不斷加速的市場力量和與日俱增的環境復雜性意味著企業經常在市場動蕩發生前未能得到任何預警，隨后也無恢復期，首席執行官已清楚他們無法再讓企業免于應對不確定性。在此背景下，首席執行官需要時刻保持靈活性和敏捷反應能力，積極擴展企業能力，能夠進入新領域或者意料之外的領域，在殘酷的競爭中保持領先地位。德勤推出的首席執行官實驗室的目標是嘗試解答這一問題：當前采取哪些措施才能不受顛覆影響，以及未來首席執行官及其企業需要具備哪些要素才能免遭顛覆？

在騰訊阿里紛紛逼近全球上市公司市值最高位時，他們對互聯網生態的滲透和影響力越來越明顯?；ヂ摼W創業者很多年前經常被投資人提問，”如果騰訊阿里進入這個領域，你怎么應對？”現在這個問題變成了，“如果騰訊阿里同時愿意投資，你選哪個？”選A還是選T，其實隱含著創業者對生態圈的一種判斷。生態對創業者來說有多重要？創業者需要什么樣的生態圈？

經濟發展的同時，帶來諸如貧富分化、環境污染、氣候變化等一系列社會問題，一些具有社會責任感的資本對善于發現社會問題、并提供可持續解決方案的企業或組織進行投資，構建一個全新的社會生態系統，即社會價值投資。在發達國家，社會價值投資已經成為一個主流投資方向，具有廣闊的市場空間。但在中國它剛剛開始——這是一個龐大的市場，也是一片少有人涉足的藍海，它會成為下一個投資的風口嗎？

報告顯示，2017年年末我國銀行的不良貸款余額和不良率預計約為1.7萬億元和1.7%，未來3至5年銀行業不良資產將繼續緩慢上升。在銀行信貸、投資持續擴張的背景下，不良貸款余額、不良貸款率的“雙升”壓力如影隨行。如何有效處置不良資產、維護金融體系穩定、降低實體經濟杠桿率已成為當下社會高度關注的話題。本場論壇將圍繞不良資產收購、管理、處置等展開，探討不良資產處置的術與道。

金融與實體經濟失衡，是當前我國經濟發展一個重要的結構性失衡。2017年金融工作會議和黨的十九大都明確提出，要深化金融體制改革，增強金融服務實體經濟的能力。金融業如何增強服務實體經濟能力？金融科技能否為實體經濟賦能？守住不發生系統性金融風險的底線，關鍵靠什么？

“房子是用來住的，不是用來炒的”中央對房地產的定位發生重大調整，要求加快建立多主體供給、多渠道保障，租購并舉的住房制度，讓全體人民住有所居，這對房地產業格局產生深刻影響，新的機遇在哪里？房地產企業該如何調整？樓市下一步會怎么走？

地產公司似乎成了最有錢的人，它們在尋求一切并購機會，從行業內部以謀求土地資源為核心的并購，到與地產有一定關聯度的行業并購，例如金融、酒店等，再到2017年出現的跨行業并購，例如融創并購樂視。地產行業為什么在這個時候發生大并購？這一輪并購有什么特點？并購成功有什么經驗？并購之后該怎么辦？