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        梁建章:建議生一個孩子獎勵100萬;汪建國:我花300萬買了個教訓;王小川告別搜狗,“去追尋遲到的愛情”

        2021-10-18 10:03 | 作者: 胡楠楠,肖麗

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        編輯|胡楠楠

        頭圖插畫|肖麗


        企業家洞見

        《企業家洞見》是《中國企業家》每周日固定推出的欄目,為您掃描國內外優秀企業家最前沿的商業洞見。

        本期為您推薦:

        攜程集團創始人梁建章談鼓勵生育的方式,作為研究人口問題多年的專家,他認為鼓勵生育應該長期政策和短期真金白銀的支持相結合,建議把GDP的10%用于家庭補貼,投資到未來最重要的人力資源中;孩子王創始人、五星控股董事長汪建國談商業本質,以企業家和投資人的雙重身份,他的投資視角和創業思路相信會給你帶來不一樣的啟發;瓜子二手車楊浩涌談商業模式和創業,他認為商業模式沒有終局,隨著90后、00后成為二手車購買的主力人群,未來十年二手車電商化是趨勢;搜狗CEO王小川發布卸任內部信,宣布正式告別搜狗。他曾公開說過,搜狗是他的老婆,愛過,無怨無悔?,F在他可以去追尋一份遲到的愛情了。

         

        梁建章:建議生一個孩子獎勵100萬

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        攝影:鄧攀

        近日,攜程集團創始人梁建章在采訪中提出了鼓勵生育的多種方式。比如,生一個孩子獎勵100萬,以及在教育、住房等多方面降低家庭的育兒成本等。梁建章認為,生育友好就是對女性友好,要創造各種條件,為未來的人力資源投資。

        以下是梁建章采訪內容摘編:

        1.生育友好就是對女性友好

        很多歐美國家允許女性選擇通過一些輔助生育方式來延長自己的生育壽命,降低育兒的機會成本,中國在這方面的立法還相對滯后。

        輔助生育不應該說是女性生育的福利,而應是女性生育的權利。我們也應該尊重女性在法律允許的范圍內通過凍卵等其它輔助生育技術增加生育機會的權利。

        我們必須提供各種福利以幫助女性和家庭來撫養子女,還要及時調整男女分工和擇偶等傳統觀念,讓男性更多地參與家務和養育孩子。在現代,一個對生育友好的社會也必須是一個對女性友好的社會。

        那些有能力和意愿去獨立撫養小孩的女性,也應該公平地享受生育的權利和福利。因此,我建議在法律和法規上去除對單親家庭的歧視,充分保障單親家庭的合法權益,避免他們在戶籍登記、入學申報等方面遭遇到額外的困難。

        2.用真金白銀鼓勵生育,降低家庭養育成本

        為什么現在的年輕人不愿意生孩子?首先,目前中國大城市的房價太高了。中國有部分城市的房價收入比超過20,是發達國家平均水平的兩倍左右。

        其次,中國小孩的教育壓力和成本也是很高的。升學壓力大,導致家長不得不為此消耗高昂的費用和精力,中國的育兒成本與收入相比明顯偏高。

        鼓勵生育是一項綜合工程,其中就包括復雜的教育和房地產政策改革等等。這些政策改革的推出和落實需要時間,短期見效比較快的措施,是給出真金白銀的財政支持,來直接補貼多孩家庭。

        在現有養育成本不變的情況下,需要把GDP的10%用于家庭補貼,才能把生育率提升到更替水平。如果按照中國每年需要多生1000萬的小孩來計算,每個小孩需要給予差不多100萬元的獎勵。這并不是說直接給予100萬元現金獎勵,它的形式可以是部分現金,另外通過減稅、購房補貼等來實現。

        長期來看,對孩子補貼的本質,是對本國人力資源的未來進行投資。相對于當下中國經濟來說,投資人力資源恰恰是回報最高的選擇。

        歸根結底,鼓勵生育就是要創造各種條件,讓普通家庭能夠更長遠地規劃自己的未來,而不應該是對家庭自主權利的強制干預。

        (來源:每日經濟新聞)

         

        孩子王汪建國:

        我曾花300萬買過一個教訓

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        攝影:鄧攀

        10月14日,孩子王登陸創業板,開盤大漲近300%,首日收盤市值超250億元,成為A股市場市值最高的母嬰零售品牌。孩子王創始人、五星控股董事長汪建國在孩子王IPO儀式上講,無論商業怎么變化,商業的本質并沒有改變——就是創造顧客。

        從五星電器到孩子王,到如今兼具企業家和投資人雙重身份,汪建國提供了一種全新的商業思路。

        以下是汪建國采訪內容摘編:

        我在機關也在國有企業干過,長期以來一直沒有放棄過學習, 2008年前后我在新加坡國立大學讀EMBA,我的老師呂鴻德有一個觀點對我觸動比較大。他說,任何產業都有周期,在產業發展到最好的時期,就要想辦法找到下一個拋物線。

        當時賣五星電器的時候,因為一個現象,讓我感覺到可能就是最好的時期了。僅南京新街口就有6個家電賣場,整個南京市在郊縣有60個家電賣場,競爭白熱化了,我覺得這個日子不可能好太久。

        賣了公司以后,我把大部分資本交給專業化機構,做了很多基金的LP;另一方面我就去做產業孵化,在不同的細分市場研究不同的玩法,創造不同的商業模式與不同品牌。

        2017年開始,我自己也做了一個產業基金“星納赫資本”,產業與資本就像兩棲動物一樣,上岸要奔跑,下水能游泳,其實具有很大的挑戰性。

        首先思維方式要升維,看全局,看方向,看趨勢,同時又要關注、把握企業本質。對我而言思維方式有時是互換的,做企業時想一想,資本市場會怎么看我,做投資時我想想企業家會怎么看這條賽道。

        創業還是要聚焦到目標顧客,把目標市場做深做透,而不是說見到什么掙錢就去做什么,這就是戰略定力。風口改了,趕快去調方向,實際上是沒有戰略,沒有定力。

        我在五星電器犯過一個錯誤,后來花300萬買了個教訓。當時和百思買合資的時候,對方說你去調查一下,顧客憑什么到五星電器來?我說這還不清楚嗎?第一是價格,第二是服務,第三是質量,我當時還是董事會主席。百思買亞太區總裁原是埃森哲咨詢公司合伙人,他說,盡管你每次都說好,為什么每次都不愿意調查,我說花300萬太貴了,他說錢的事好說,我來出錢。

        我心想你早說,早說這個事情就干了,那就趕快調查,結果調查結論既不是價格也不是服務,真正影響購買動機的是一線員工,顧客的信任程度是第一要素。

        無論商業怎么變化,商業的本質并沒有改變,商業的本質就是創造顧客。

        嬰童這個行業很特殊,使用者是嬰幼兒,決策者可能是媽媽。孩子王的經驗就是“科技力量+人性化關懷”,我們為顧客配備育兒顧問,可以和顧客隨時互動,這在純互聯網企業很難做到。

        母嬰童行業和家電不一樣,買個家電不需要互動,不需要交流,但這個行業不能只有硬邦邦的科技,還要有溫度。

        (來源:盒飯財經)

         

        王小川告別搜狗:愛過,無怨無悔

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        攝影:鄧攀

        10月15日,搜狗CEO王小川發表內部信宣布卸任搜狗CEO,與搜狗正式告別,“從今天開始,搜狗融入騰訊大家庭,向新而行,共赴山海。”他曾對媒體說過,“搜狗就是我老婆。”愛過,無怨無悔。告別搜狗,他要去追尋一份遲到的愛情。

        以下是王小川內部信:

        各位搜狗同仁:

        自騰訊發出初步收購邀約,經歷了383天。在和政府、股東、團隊充分地論證、溝通、調整后,今天是搜狗正式并入騰訊的大日子。從今天開始,搜狗融入騰訊大家庭,向新而行,共赴山海。

        在這383天里,我們的團隊穩定,業務平穩健康。在尊重、真誠、專業的氛圍下,通過充分優化的整合方案,業務和團隊的調整已經基本就位。在這過程中,部分同學有過焦慮和不安,但現在都已經井然有序,斗志昂揚。未來,搜狗搜索、輸入法、PC瀏覽器等核心產品將繼續保持搜狗品牌運營,同時搜狗引以為傲的搜索技術與AI能力,也將賦能到騰訊業務體系,有機會為社會創造更大的價值。

        根據383天前的約定,今天也是我卸任搜狗CEO的日子。這封郵件,代表著我與搜狗的正式告別。從2010年8月10日成為搜狗CEO到現在,已經4083天。若從2000年9月1日加入搜狐算起,則是7714天。這21年里我與搜狐、搜狗同仁并肩前行、激情奮斗,一起書寫了太多故事,青春與激情,歷歷在目。前段時間我在敦煌看千年的洞窟壁畫,感嘆那千年來的是非與成敗,既是一瞬間,也是永恒。而我這21年間的喜悅、榮耀、曲折、遺憾,也已經定格,化為勛章,在心底安放。圓滿的告別,會助推新的生命旅程。

        感謝張朝陽先生,他是中國互聯網的開創者,也是我的精神教父。20年前我作為一名應屆畢業生有幸加入搜狐,他的言傳身教,他的正直、勤勉、極致追求和永不放棄的精神讓我受益終生。

        感謝馬化騰先生以及騰訊的各位同仁,他們推動著中國互聯網走向開放繁榮,他們所踐行的“科技向善”使命,也讓我為之折服。在他們給搜狗提供的至關重要的支持與認可中,我深刻感受到騰訊人的善良和胸懷。

        感謝搜狗的同事們,帶著信任、執著和熱愛一路前行。正因為有了你們的精誠付出、堅定不移,搜狗的每一步才能如此堅實。我并沒有和你們分離,你們未來的成就,依舊會是對我的鼓舞,祝福你們。

        感謝曾經極致努力的自己,把全部的愛奉獻給了搜狗。我曾經對媒體驕傲地告白:“搜狗就是我老婆。”愛過,無怨無悔。愛過,就成熟了。告別搜狗,我獲得了更大的能力去愛親人,去追尋一份遲到的愛情。此外,二十年來縈繞在我心中的還有對生命科學的好奇。往后二十年,若能為生命科學和醫學的發展盡一份力,為大眾健康做出一點貢獻,生命就更有意義了。

        感謝這個美好的時代,山海遠闊。

        我們是歷史的見證者,享受著中國富強和互聯網革命帶來的紅利。我們更是歷史的創造者,以互聯網為事業,我們有機會在工作中為數億人的幸福做出貢獻,生命的意義因此而變得充實,而世界因為有了搜狗也有所不同。搜狗此次融入騰訊大家庭,希望世界因此再有所不同,不負熱愛。

        與諸位共勉。

        搜狗CEO 王小川

        2021年10月15日

        (來源:新浪科技)


        瓜子楊浩涌:商業模式沒有終局

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        來源:中企圖庫

        瓜子又開始了一次模式大轉型:從線下自營二手車門店,轉回全面線上賣車。線下店都停掉改成倉,線下銷售轉為線上網銷。瓜子創始人楊浩涌在近日接受媒體采訪時表示,“一個模式如果是大的趨勢,我們只要順著這個潮流去做就行了,用戶會推著你往上走的。”他認為,十年之后當95后、00后成長為二手車購買的核心人群,就跟手機一樣,他們會說買二手車為什么要去線下?

        以下是楊浩涌采訪內容摘編:

        1.看十年,二手車電商化是趨勢

        我們說所謂的新零售,本質還是零售,零售就有地域的問題,我們開的這些店基本上超過10公里、15公里用戶就開始衰減了。所以只要是線下零售模型,都有人員、管理、店面選址、地域輻射、品類比較少的問題。

        電商帶給消費者最大的體驗變化,就是當你的商品變得無限多,這個體驗相比線下是好得多的。驅動電商化的第二件事情,是消費者,包括90后、00后這一代越來越“懶”了。

        我們談終局,終局至少看十年,十年之后當95后、00后這些人成長為二手車購買的核心人群,就跟手機一樣,我覺得他們會說買二手車為什么要去線下?

        一旦你覺得線上是未來,線下其實變成了一個包袱。你有線下的時候,你相當于有個拐杖,有個依賴的時候,新模式是長不出來的。你去看《創新者的窘境》等等,無數的歷史驗證過,雙模式是做不出來的。

        一個模式如果是大的趨勢,我們是個小船,只要順著這個潮流去做就行了,用戶會推著你往上走的。

        我一定要做一個真的對一個行業有改變的事情,一次物理學的“范式革命”。英文叫Paradigm。范式革命是消費者驅動的,一定是消費者的行為發生了不可逆的變化帶來的這次變革。你去線下買,還是選擇在線上坐在家里把車買了?這樣的改變是更徹底的,更讓我興奮。

        2.創業永遠是在有限條件下尋求最優解

        物理只有不可被證實,永遠只可被證偽。它永遠是在那個階段、在那個限制條件下,你用這個是最逼近真理的。其實創業也是一樣的,你永遠是在那個時間段,在你的已知限定條件下求最優解,不斷去逼近。

        商業模式沒有終局。即使你做到足夠大了,其實依然會面臨著很大的挑戰。這就是有意思的地方。

        到今天為止,我從來沒有期望說車好多集團是個百年企業,我不敢想,不敢奢求。百年企業本身就是小概率事件,你去看所有的超過50年以上的企業,它生存的概率比市場大盤是要低的。   

        總而言之,這是一個百年之大變局,圍繞著汽車的三個賽道,一個是制造業生態,一個是使用,一個是流通,其實都在變化。很好玩,很有意思。

        (來源:36氪Pro)

         

        12月4日至5日

        2021(第二十屆)中國企業領袖年會

        與相識20年的你

        一起締造公司改變中國的力量

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        值班編輯:馬吉英  審校:崔允琰  制作:陳睿雅

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